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    拥抱整装时代 | “从心出发”奥华集团20周年感恩盛典圆满落幕

    发布时间:2019-08-03来源:集成墙面官网 作者:乐家饰 人气:
    摘要:随着工业化与现代化的推进,人们生活节奏越来越快,新兴消费群体对繁琐零碎的家装模式深恶痛绝,对家装“一站式配齐”提出了更高的要求。

    写在前面:

      随着工业化与现代化的推进,人们生活节奏越来越快,新兴消费群体对繁琐零碎的家装模式深恶痛绝,对家装“一站式配齐”提出了更高的要求,这推动了中国家装行业的升级变革,由过去各自为政的单品分散模式向多品类有效集成的整装模式转型,而奥华集团正是这一伟大时代演变进化的见证者与铸造者。

      从1999年到2019年,从浴霸到吊顶,从厨卫到阳台,过去20载奥华用心倾听用户声音,在铸造更好的家装解决方案这条道路上不断突破、革新。过去20载,奥华集团用一颗衷心向用户的真心,收获了万千家庭的一致信赖。

      下一个20年,站在整装的风口之上,奥华抢抓机遇,以集团化运作模式,整合资源打造整体智能集成家居生态圈。奥华墙品作为集团下的核心子品牌,以家装中占据面积最大的墙为核心品类,在打造极致单品的基础上,以”装修工业化革命”的装配式装修思维,大胆突破行业边界,探索“墙面+N”的整装模式。新时代,新起点,新征程,心出发,让我们共同期待未来20年奥华再创辉煌!


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    “从心出发”奥华20周年感恩盛典暨奥华墙品新品战略发布会

      2019年8月2日,“从心出发”奥华20周年感恩庆典暨奥华墙品新品战略发布会在嘉兴富悦大酒店盛大启幕。2019年是奥华集团成立20周年,来自全国各地的奥华战略合作伙伴汇聚嘉兴,共同见证奥华风雨20载不忘初心,专注健康环保的室内生态环境;2019年是奥华下一个20年的全新起点,所有奥华人相聚于此,共同助力奥华站在新时代的新起点,开启新征程,从心再出发!


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    现场照片


      一首慷慨激昂的诗歌朗诵,一段气势恢宏的VCR,正式拉开了本次盛典的的帷幕。时光荏苒,岁月如歌,奥华20年深厚的历史被浓缩进了这饱含情感的诗歌和影像里,在座每一位无不沉浸其中并为之震撼。 


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      奥华董事长沈利民:回望来时路,奥华初心不改;展望未来,奥华从心出发再创辉煌

      一段沙画,将奥华集团领航者者-董事长沈利民先生的创业历程演绎的惟妙惟俏。从90年代骑着摩托车在寒冬中销售浴霸,到取暖照明一体的集成吊顶,再到专注室内生态环境多元化、专业化、规模化的奥华集团,他一步步脚踏实地,带领奥华攀登一座又一座高峰。

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    奥华董事长沈利民先生


      随后,沈董发表重要致辞,首先他代表奥华董事会对在座每一位为过去奥华20年的付出表示衷心的感谢。

      审视肩上的责任,他说:近年来奥华不断在品牌、产品、市场、渠道、团队、管理、研发各个方面实施重大变革与升级,并取得一定成效。20年时过境迁,改变了很多的东西,但奥华的初心和目标、对奥华的责任和承诺始终未变。

      回望来时路,他表示:.从白手起家到公司化运营,从单一浴霸到如今的三大产业,奥华的发展是顶墙行业发展的奠基者与见证者,也是中国制造业企业品牌化的发展的见证者与推动者。

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    奥华董事长沈利民先生


      展望未来,他说:一方面,大家居、定制化、智能化是整个家居行业的必然趋势;另一方面,随着竞争加剧行业互相渗透,跨界融合成为行业共识;精装房、装配式装修推进,家装企业纷纷布局大家居。中国中国家居和家装产业进入大家居跨界融合的时代!部分企业早已将触角深入其他领域,产品线逐步从单一走向多品类发展。


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      鉴于此,奥华先人一步布局未来,如今的奥华正在向集团化迈进,向单品牌、多企业共生共荣的发展模式。目前奥华已经对现有品牌资源,进行重新配置,把家居多品类要素整合成有效的整体,执行大家居联动。通过资产的合并、收购等途径,组成新的、更大的企业群体,规模化运行形成新的发展模式,在此模式之下每个企业通过独立的产品运行模式牢牢占据市场领先地位,单品牌的策略则更有利于品牌推广加深品牌影响力。据此,形成多企业齐头并进、单品牌矩阵式发展的独特模式,更好的促进产业融合,更有效的引领智能家居集成定制行业未来的发展。

      我们相信,奥华集团化的运行模式,终将促进奥华成为一体化、一站式家居方案的提供者和解决者。从而完成:奥华从单一的产品成交到整体解决方案的转变,从单向价格驱动到多维度价值驱动的升级,进而推动奥华集团大家居战略的深度布局,从而为奥华带来新的跨越和腾飞!


    中国住宅部品产业分会秘书长胡亚南:装配式内装是蓝海,奥华已抢占先机在路上

      中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南女士作为大会特邀嘉宾发表致辞,她表示:20年弹指一瞬,在奥华人的共同努力下,奥华已经成长为顶墙行业的标兵,且蕴含着面向未来的巨大潜力与能量。

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    中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南女士

      过去20年中国企业的发展依赖于机会驱动,而今已经步入客户价值驱动时代。面对未来,奥华已经具备坚实的基础,但是依然面临诸多挑战。未来如何围绕客户价值为中心,打造品牌,从而占领消费者心智,是摆在所有奥华人面前的重要课题。

      但是值得欣慰的是,中国装配式内装是一个历史性机遇和变革性发展,是一个蕴含巨大机遇的蓝海,对于包含奥华在内的顶墙企业来说已经占领先机。此外,奥华已经布局智能产业,这也是当下市场的一个共识趋势。

      百尺竿头更进一步,希望下一个20年奥华再创辉煌!

     

    奥华集团战略控股签约

      奥华集团与苏州天阔新型材料有限公司、浙江千多木装饰有限公司、浙江派格森集成家居有限公司签署战略协议,这代表着奥华正式走上集团化发展之道,这将推动奥华步入新的发展快车道!

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    奥华智能家居定制战略启动仪式

      奥华智能家居的战略启动,是奥华在智能家居领域的又一里程碑,这意味着奥华集团将在智能家居领域重点布局,意味着奥华这颗大树将更加枝繁叶茂。

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    奥华集团总裁&奥华电气总经理郑长贵:奥华战略规划

      奥华集团总裁、奥华电气总经理郑长贵先生带来了《奥华集团战略规划》主题演讲。从“不忘初心”“坚定信心”“从心出发”三个维度进行了奥华20年回顾、发展现状剖析以及未来战略布局的解读。

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      奥华集团总裁&奥华电气总经理郑长贵先生


       不忘初心:从小家电时期、集成吊顶时期到全屋集成吊顶时期,从2013年确定品牌发展战略,奥华利用7年时间实现了5倍的几何式增长...郑总通过一组组图片回顾了奥华20年的发展历程。

      坚定信心:郑总指出,从宏观环境来看,行业存在消费力不足、整装增速、线上线下一体大消费、集成定制化的用户时代的市场特征;奥华集团当前存在单品运营、产品创新力不足、网点不足和服务力不强的诸多不足;经销商存在客流量少、资金受限、系统缺乏、渠道单一、人才缺乏、缺乏信心等现实问题;消费者存在电商消费、谨慎消费、个性需求、品质消费和打包式消费的特征...

      从当前发展现状来看,“惶者生存”“危机感”是行业和个人的写照,不过祸兮福所倚,大环境的不景气正倒逼企业和个人强化自身优势组合,追求更高水平的创新与重构,由此打造新的竞争力!

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       从心出发:奥华下一个20年发展之道

      从大家居化的宏观大环境、竞争的跨界融合、奥华定位革新、消费者需求升级,综合思考审慎前行,奥华确立了:集团化发展理念,集中优势资源和人才;变革模式、创新产品、提升服务,迎接全屋智能整装大时代!

      奥华集团公司战略定位:奥华电气有限公司未来方向是厨卫阳空间整体解决方案,奥华集成家居有限公司未来方向是家居大空间墙、柜、门、智能系统整体解决执行,共筑大家居时代奥华整体智能集成家居生态圈。


      奥华墙品总经理方正波:“洞察趋势,伺机而动,不断成长”奥华墙品发展战略

      天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌、逆之者亡。任何一个行业,顺应大趋势潮流的企业会顺流而上、势如破竹。奥华墙品是如何顺势而为的呢?围绕此,奥华墙品总经理方正波先生带来了奥华墙品的战略规划解读。

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    奥华墙品总经理方正波先生


      方总首先与大家分享了他所洞察到的行业发展小趋势,他指出:消费现象具有懒、社群、圈层、我喜欢、自媒体、分享等小趋势;从消费结构调整来看,获客成本,个体价值越来越大;从产业变革来看,上游产业链逐步向精装全装整装和精装微改渗透;从相关政策来看,装配式建筑与旧房新改的推进之下,未来毛坯房刚需市场将逐步萎缩,旧房翻新和工程市场将成为主流。


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      如果说趋势是未来,那么当下行业发展现状如何呢?方总表示:听到很多人说当下很迷茫、煎熬,但是熬是熬不下去的! 吴晓波先生说,创新和不断突破,不断迭代、试错、小步快跑是度过这个产业寒冬的唯一办法。实践出真知,所有的战略是打出来的!

      那么奥华集成家居是如何“打”的呢?方总说:奥华集成家居的定位是“专注一面墙,完善一组合,拓展一个空间,打造一个家”。

      时代在变,我们也应顺应时代的变革而改变自己。奥华集成家居未来发展方向是以墙为主,不断探索家居大空间墙、柜、门、智能系统的整体解决方案。


    奥华墙品副总兼产品总监葛海雷:奥华墙品产品战略

      浙江奥华集成家居有限公司副总经理、产品总监葛海雷先生带来奥华墙品的产品战略解读。

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    奥华墙品副总兼产品总监葛海雷先生


      首先葛总说加入奥华13年,从单品到厨卫空间的扣板和电器,在运作的过程中我们遇到一些困难,行业发展支撑越来越弱,到底怎么办呢?我们是横向发展还是纵向挖掘?从奥华发展历程来看,我们选择了顶墙一体化的纵向发展,这是未来的发展趋势,奥华集团通过资源的并购整合在此方面会为奥华家人提供更多的支撑,未来我们的路在哪里?顶墙地柜一体化发展,便是奥华墙品未来要走的路。

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      谈及奥华墙品研发的初衷,葛总深情的说:在此要我每一位奥华人深深的说一声对不起,因为奥华墙品从无到有,从OEM走向自主研发,从同质化的1.0产品升级到产品材料、包覆工艺、产品结构、产品风格差异化的2.0产品,在产品更替过程中存在些许不足,感谢每一位奥华人的包含与支持。

      产品是奥华墙品的第一生产力。在行业发展的大潮中人云亦云很容易,但是在产品方面,奥华墙品却选择了一条最难走的路,从产品多维度进行价值创新。

      奥华墙品2.0具有什么优势呢?首先就是基材性能出众,所有产品基材都采用植物纤维+矿物盐;业内大多数产品均是9mm的空心板,而奥华墙品所有产品都是10mm实心板;甲醛含量达到0.2E0级,符合欧洲标准;植物纤维含量超过50%,是其他市面产品的10倍;行业内首创双母槽机构,可实现平缝、U型、微缝等多种结构的拼装...其次,奥华墙品表面材料是行业唯一一家新产品全部采用食品级PP膜的品牌。

      最后,葛总隆重发布了PP膜系列、高光系列、软木系列、布艺系列、皮革系列、背景(定制)系列、模块(造型)系列、金属(线条)系列及包覆(线条)系列共10大系列新品。

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      奥华墙品产品研发总监郑勤科:奥华墙品的研发思考

      奥华墙品要做什么产品呢?奥华墙品产品研发总监郑勤科先生说:我们的产品卖给谁?一个是业主,一个是设计师。

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    奥华墙品产品研发总监郑勤科先生


      在当下这个时代,将年轻人作为核心消费群体就有机会成功,但是如果不将年轻人作为目标群体则不可能成功。年轻人是一个时代的趋势把握者,奥华墙品的核心目标群体定位就是那一波年轻人。

      基于核心消费人群的研究洞察,奥华墙品在产品方面不断迭代升级。2019年奥华墙品共推出四个板块:A款通板、B款线条、C款装饰模块、D款木门,以及未来要拓展的E类柜类,而ABCD之间可自由组合,从而为用户提供数千种的设计方案,满足当下消费者多元化的个性需求。


    奥华墙品战略合作伙伴签约

      为了进一步提升奥华墙品终端安装服务与项目落地实施的效率与体验,奥华墙品在会议现场与嘉兴优装、浙江巴雷达成战略合作签约。


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    奥华墙品副总兼营销总监邱洪礼:奥华墙品营销战略

      浙江奥华集成家居有限公司、营销总监邱洪礼先生,从盈利模式、开业赏析、平台赋能、营销规划及开店政策五个角度全方位解读了奥华墙品的营销战略。


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    浙江奥华集成家居有限公司、营销总监邱礼洪先生


      邱总通过运营奥华墙品所需的开业投入与产出各项数据分析报告,一目了然的诠释了什么是“开业即回本”模式。随后,一段奥华墙品浙江三门店开业视频回顾显示,该门店开业活动期间实现60万+的销售额,这更是奥华墙品“开业即回本”模式的实例验证。

      奥华墙品的目标就是为了让奥华墙品门店实现自运营能力,使项目运作起来更轻松、简单、快乐!为此,奥华墙品作为终端门店提供了诸多的赋能:官网小程序等运营工具赋能;BIM系统运营管理模块的赋能;优装合作的落店及服务的赋能。


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      邱总表示奥华墙品营销规划有三个聚焦:产品聚焦、渠道聚焦和终端聚焦。从微观来看,奥华墙品当前拥有数百款SKU,但是从解决方案的角度来看,其实奥华墙品只有三种产品:做好一面背景墙(我们卖的绝对不是简单的材料,而是一种解决方案);做好一个生活空间(顶、墙、柜、门、智能系统,提供空间整体解决方案);做好一间功能阳台。

      渠道聚焦:家装公司主推背景墙;圈层社群渠道通过小区整装样板房复制;别墅渠道主推地下室和影音室;中高端工装渠道主推会所、餐厅、酒店等。

      终端聚焦:做一家最生态的店(全PP产品战略);做一家会说话的店(海陆空销售道具植入);做一家会赚钱的店(用户思维,通过好服务将好产品推荐给用户)

      最后,邱总从开店团队要求、终端要求、时间要求、政策支持四个角度解析了奥华墙品的开店政策支持。他说:2019年的寒冬不再是靠熬就能熬过去的,最好的防守不是观望退缩,而是选择好项目进攻,而恰好奥华墙品就是这个好项目!


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    奥华墙品专卖店签约仪式(部分留影)


      结语:从1999年-2019年,20年,中国家装产业从单品到全屋,从局部到整体,奥华的20年是一个时代的缩影,更是中国家装产业迭代升级的缩影。下一个20年,奥华将继续为中国家装带来哪些具有创造性的产品呢?又将为时代续写怎样的传奇呢?让我们拭目以待! 


    关键词:集成墙面
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