您好,集成墙面网欢迎您访问中国建材市场协会集成墙面分会官网!
集成墙面
乐家饰
  • 官网首页
  • 资讯首页
  • 动态
  • 评论
  • 人物
  • 专题
  • 视频
  • 百科
  • 知识
  • 供应商
  • 当前位置: 墙面协会 -资讯 -人物 -风云人物 - 动态

    【乐家饰专访】叶润露的思维与布局

    发布时间:2019-05-16来源:集成墙面官网 作者:乐家饰 人气:
    摘要:认识多年,他一直非常低调。这是我和他第一次坐下来慢慢聊。在他斯斯文文的讲述背后,所勾勒的不仅是科居墙顶系统的自我超越过程,也是大家居行业生态的鲜活图景。

    图片1.png

    叶润露&科居

    1992-1996年,南京林业大学木材加工学院木材加工专业,获工学士学位。 

    1996-1997年,在德国、意大利 木工机械培训。 

    1997-2001年,任杭州升佳木业制造有限公司生产经理、副总经理。 

    2001-2002年,任杭州永润木业有限公司董事长。

    2002-2006年,任浙江金迪集团董事、副总经理。 

    2006年-至今,任杭州科居有限公司董事长兼总经理。

     

    怎样看待创业的初心

    认识多年,他一直非常低调。这是我和他第一次坐下来慢慢聊。在他斯斯文文的讲述背后,所勾勒的不仅是科居墙顶系统的自我超越过程,也是大家居行业生态的鲜活图景。

      

    叶润露出生于安徽东至,从小就酷爱专研,自幼在国营林场长大,对木有天生的亲切感。1992年他以优异的成绩被南京林业大学木材科学技术与工程专业录取,从此与木材料结下了不解之缘。

    1996年大学毕业,他投身木材行业,是第一批把复合强化地板引进国内的技术人员,2000年从地板到木门行业,见证中国套装门兴起,2001年偶然发现木塑复合材料,于是到中国林科院研究这种新材料,并在2003-2004年与北京化工大学、南京林业大学的教授一起研发开发木塑材料,2006年开始创建科居,从此专注与室内木塑复合材料的大事业。他在德国、意大利、西班牙待过一段时间。20多年前在德国的一次经历,让他记忆犹新,一位德国同行当着他的面说中国制造都是垃圾,这句话深深的刺痛了叶润露的心。

    “中国人为什么打造不出来好产品?”这个问题一直在他心中萦绕,也正是那个时候,他开始坚定一个信念,一定要打造出让外国人信服的好产品,在创立科居之初,他便将不要让“中国制造”烂在科居人手里,真正打造出能为人类社会发展提供价值的产品,变成了企业发展的信念。

    一个产品对人类社会的进步是有真正贡献的,对人类生活改善是有切实帮助的,才会由持续的生命力和长久发展。


    叶润露,一份爱好 一个事业

    安徽科居从最初的生产销售各类配套产品,发展到将木塑新材料打造成含括装配式墙顶系统、防水成品门及配套产品、防水浴室柜、踢脚线、移门家居配套类产品等真正“六面一体”完整的产品体系,从配角成为明星,开创了室内装饰新纪元;从最初的艰难的市场开拓,到成为万科、碧桂园、绿城、TATA木门等国内众多知名企业的战略合作伙伴;从地区性企业,发展成为产品远销欧美、东南亚等23个国家与地区、合作伙伴遍布海外的跨国新材料企业……

    一个定位:科学环保装饰材料的推广应用,促进人类绿色居住

    一个追求:做真正环保的绿色建材产品

    一个初心:不要让中国制造烂在我们科居人手里

    一个口号:一旦承诺,必保兑现

    .....

    这些才是科居真正的核心的灵魂.科居坚持在做的是防水防霉、无醛环保、B1级防火的系列装饰用家居产品,坚持做好自己新材料的配套供应商新材料的研发和ODM渠道的业务,科居会着重打造属于科居的全系的绿色环保产品。在防水、防霉、无醛环保、阻燃的性能基础上,继续深化全系的室内装饰材料的产品,包括科居的墙顶产品,科居的防水门、防水地板、防水柜等整装全线产品。叶润露希望墙顶行业要重视新材料在产品中的应用,要突破传统工艺,让墙顶系统更多更好地融入到家装、整装全系列大家庭里来。在分工、专业化和市场经济下,总有企业坚持到最后,笑到最后,无心发意外之财,有条件叶从不挥霍浪费,踏踏实实一条路,就是坚持通过创新提高品牌的价值, 科居做到了。

     

    大地产与大终端的融合

    叶董一直从事技术,喜欢自己做的事情,找到了一个真正有价值的事情,一个可持续发展的事业。做过地板、木门行业,让他总能站在大家居的视角来看待墙顶系统的发展。

    饶鹏:泛家居行业现在有这么多力量进入,我们的机会在哪里?

    叶润露:墙顶系统是装配式装修不可或缺的,我们要做好产品、做好服务、还要定位清晰在产业链中的位置。实业一定是经济的脊梁,无论外界怎么变,我们一定要内心坚定。绿色建材、装配式内装、干法装修...我们的产品有天然优势,一定要在产品和服务上做到极致,即使精装房时代来临我们只要练好内功,也一样能获得爆发式增长。

    饶鹏:我看科居有房地产配套和终端渠道的事业部,是如何思考的?

    叶润露:装配式装修在大地产、精装修的大背景下,在整装推动下才能落地形成的概念,单一的终端无法支撑整个装配式产品运营和品牌的,装配式无法在普通经销商手里落地。我们不放弃终端零售渠道,2条路线同步发展,最终会打通,后来爆发出来的威力会成倍增长!我们是围绕整个装配式的需求来建设渠道,如何应用个产品,如何结合匹配来做的,运营与产品符合这个逻辑,不是简单生产个墙板给经销商去卖,大地产与终端零售打通,这条路会很难很慢,最终威力会爆发出来。整个布局思路会逐渐呈现出来,科居现在虽然很慢,未来会很快。

    饶鹏:科居做了很多精装修的项目,在精装、整装的大趋势下具体是如何布局的?

    叶润露:地产精装修配套引导需求,我们匹配供应链的需求,从材料配套供应商-成品系统-设计-生产-模块化的数据库,利用现代化的工具打通许多环节,需要积累,坚持很辛苦,做通了就会很厉害。单一零售渠道无法适应未来家居的产业变化,我们在资金投入、人才引入上会加大。


    科居墙顶的3.0、4.0、5.0系统.....

    科居与中国美院设计大师金永杰合作,成立浙江科居美苑,实现设计模块化、生产标准化、风格一体化,解决墙顶空间费时费力不环保的装修模式。

    饶鹏:目前集成墙面行业同质化的产品,要从哪些点上突破?

    叶润露:在大地产的推动下,万科、亚厦、金螳螂这些真正家居行业的人开始专注装配式装修了,开始关注解决行业痛点以及持续发展的问题,其发展逻辑不一样。产品面材都是可以突破,装饰行业有很多成熟的模式,都可以跟墙顶结合,集成墙面并不是应该只有这样,其实有太多的方法,要用装饰行业的逻辑与思维来看待它,与成熟的工艺结合。现阶段,科居只会选某一个点来做,可实现的设计很多,比如贴木皮做油漆,热转印,PETG 代替高光油漆等,就是我说的浑然一体。我们要多去看看柜在做什么、门在做什么,精装修在做什么。

    饶鹏:我有个感觉,科居的产品品质比较好、价格比较高。今天从整个行业发展的角度跟你请教:科居的产品是如何解决收缩比的问题?

    叶润露:我们产品投诉的确非常少,这个不是忽悠的生意,我们产品基本没有变形、收缩、开裂的问题,其实没有解决不了的技术问题,看你愿意花多少精力。对于这种复合新材料而言,一定要有积累,要懂技术、懂材料学,这里涉及的层面很多,比如生产过程的温湿度控制...科居也欢迎同行来科居池州总部一起探讨交流,共同提升行业整体品质。

    饶鹏:科居现在对产品、服务的定义,和以前有啥不一样?

    叶润露:从用户角度而言,产品必须诚实。产品未来只是一个入口、一个平台。科居提供的不是一个产品,而是一个系统服务,这是非常关键的一个差异。整装产业化已经到来,我们要迎合从装配式建筑到装配式内装,再到集成部品的全装配式产业化革命。

    饶鹏:科居这几年在技术上、生产规模上、渠道以及品类上一直在逐步延申,科居未来方向是什么,这方面能否给我们再梳理梳理。

    叶润露:整个建材家居产品在整合、一体化设计装修的事情,不是每个企业都能干的,要想清楚了怎么走,科居选择了最难最慢的一条路,方向要对,找到一条正确的路,不过于关注短期的结果,更多关注长期发展的路径,价值观取向相同,我们为明天在做事。科居装配式墙顶现在是3.0、3.0S系统阶段,未来会有4.0、5.0,5.0会跟智能家居结合,敢于建装配式标准,具体细节暂时不方便透露,到时推出来就知道了。

    饶鹏:当下,行业最大的挑战你认为是什么?

    叶润露:低端材质的大量冲击市场,消费者搞不清楚什么是对,错误的产品与结构充斥在市场,对的事情在哪,谁都不知道什么是对的,这是市场乱象的根源,比如,衣柜行业,大家知道索菲亚做的事情可能是对的;市场的规律性会起作用,我们还停留在用哪家的膜,谁的便宜,思考怎么发展产品,怎么做渠道。行业看着很热闹,有很多错误的装配式;多元的渠道要打通,市场变化、家居产业变化后,单一渠道落地操作是不现实的,大地产装修和终端零售同时打通,样板房的引流与沉淀。

    饶鹏:科居到底有什么优势?

    叶润露:其他企业投入精力也好,投入的专注度也好,资源也好,不像我们这么充分、这么极致,所以我们能保持优势。在产品上寻找新的生命力,我本来是技术出身的,享受并关注前沿技术,不能接受在技术与工艺层面掉队,敢于畅想伟大的世界。基于科居的价值观与发展理念,多年来坚守高端和创新路线,从不打价格战,从而使方方面面利益相关者能够共赢。


    让每个人自主

    明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中指出,”组织需要培育、需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。”科居全体人员都有:清晰的目标+乐观的精神状态+卓越的团队建设+日复一日的目标分解和充满热情的执行,对于热爱的事情能全力以赴去做,做就要做最好,这是件幸福的事情,公司的活性化就出来了。科居人不断修炼,为事业奋斗,打造一个平台,实行阿米巴经营管理,实现分权共享模式,事业部制,动态看待每个人激发每个人。每一个人其实都可以伟大,只不过是你有没有给他这个土壤。

    饶鹏:我看你看了很多稻盛和夫的书,并导入了阿米巴经营体系,是有什么哲学或精神层面的东西在指引企业的运作吗?

    叶润露:相信不作恶才能有善果,如果没有精神目标做指引和支撑的话,人会抑郁的。我个人是比较尊崇稻盛先生的经营哲学的。稻盛和夫谈经营,在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。热爱是点燃工作激情的火把,想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,企业发展的要诀一点不难,认真做实事,一步一步踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。所有的管理都是为了发展、为了效率、为了目标,最后完成使命——分权管理,共享平台,成就人、成就事。

    饶鹏:科居今年提出了百亿科居生态圈的愿景,这一路不停创业、创新背后的驱动力式什么?

    叶润露:从财务自由的角度来说,我早已过了那个阶段。我接触很多企业家,大家的目标不一样,有人要成为世界500强,销售售入增长多少、利润多少。在我看来,利润增长都需要,但那时目标,不是目的,我的目的是让每个人把价值充分发挥出来。就好比说,吃饭时为了活着,但活着不是为了吃饭,要体现人生价值。如果我不能把每个人的价值充分发挥出来,不管增长还是不增长,我觉得意义都不大。从流水线到产业链,科居再往前进一下,应该就是生态圈,变成一个生态系统。


    后记:

    张謇说:“天之生人也,与草木无异。若遗留一二有用事业,与草木同生,即不与草木同腐朽。”一个人,真的能改变很多东西。从叶润露身上,我感受到这种生生不息的力量。他的气质就和科居墙顶给我的感觉一样,将技术和人性融为一体,悄悄地给人以便利和帮助。“大音希声,大象无形”,而背后,是用产品让人们生活得更美好的真诚与努力。朴实无华但坚韧不拔,用良知造精品,特立独行,但无丝毫张扬,没有一点骄狂。



    关键词:集成墙面
    【乐家饰专访】叶润露的思维与布局 扫一扫穿越到手机阅读
    网友评论文明上网理性发言,请遵守新闻评论服务协议
    全部评论
    热点专题
    }
    热门视频
    • 行业老炮系列:闫语品饰界,洪言道人生
    • 家之梦集成墙面宣传片
    • 世纪豪门企业宣传片