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    【非常访谈】荣事达吴道明:品质过剩时代,做真正符合大众需求的产品,荣事达率先开启降价“红海行动”

    发布时间:2018-06-14来源:集成墙面官网 作者:归止 人气:
    摘要:2018年6月6日-8日,一年一度的中国(嘉兴)国际集成吊顶、集成家居暨顶墙集成博览会在嘉兴会展国际中心如期举行。对比去年展会时“人山人海”的火爆场面,今年展会颇显些“冷清”,各个展馆内目之所及,没有花式营销手段和明星噱头,家家企业展厅内外一派“素净”。

           

      2018年6月6日-8日,一年一度的中国(嘉兴)国际集成吊顶、集成家居暨顶墙集成博览会在嘉兴会展国际中心如期举行。对比去年展会时“人山人海”的火爆场面,今年展会颇显些“冷清”,各个展馆内目之所及,没有花式营销手段和明星噱头,家家企业展厅内外一派“素净”。参展的观众纷纷讶异:这都是怎么了?行业“冷”了?还是企业“冷”了?为解开展会如此“冷清”的谜题,乐家饰全媒体特别策划的人物访谈栏目——《非常访谈》,发挥媒体的优势,以求知深究的专业态度,通过面对面访谈交流的方式,深度挖掘企业隐藏在背后的思想与内涵;透过独特的媒体视角传递企业代表人内心的独白。

        本次《非常访谈》栏目诚邀到荣事达顶墙集成总经理吴道明先生进行现场访谈,以下是访谈实录:

                

    吴道明荣事达顶墙集成总经理

          

    Q:乐家饰全媒体/中国天花吊顶网/集成墙面官网/中国吊顶杂志/网易顶墙/集成墙面杂志/广东天花吊顶网

    A:荣事达顶墙集成总经理吴道明

     

    Q:品牌如人,有着自己的个性、态度、原则与价值观。品牌能在竞争激烈的顶墙行业中脱颖而出,必定具备了与众不同的特质。那么给您的品牌一个关键词,会是什么?原因是什么?

    A:荣事达的关键词我认为是“技术创新”。一个企业要持续发展,没有技术引领是不行的。荣事达在家电行业拥有将近65年的历史,荣事达品牌走的这么久远,主要还是在产品技术创新方面的引领,没有技术创新,就没有品牌持续发展的源源动力。

         

    Q:随着顶墙行业竞争越来越激烈,很多人感叹发展不易。身处在当前的顶墙行业,您幸福吗?对幸福又是怎样理解的?

    A:做任何的行业,做任何事情,对幸福的概念都不一样,关键看你追求什么。如果说你追求财富,做生意挣到了钱就是幸福;如果说企业的发展,是我工作充实的体现,如果做到了,也是一种幸福。就目前我们这个行业而言,我认为还算是比较幸福的,第一,体现了我人生的价值,让我非常的充实;第二,在充实和付出劳动的同时,获得了一定的财富。我们这个行业虽然竞争激烈,但是我认为选择了这个行业,还是很幸福的。

             

    Q:未来的变化是谁都无法预料,但谁能把持未来趋势的经营权,谁就占据成为强者的优势,对于顶墙行业的未来,您是如何看待的?品牌是如何布局的?

    A:在我个人看来,未来家居建材行业的发展,国家层面、家居巨头,都在提倡家居智能化、家装整体化。家居建材未来的发展方向也要与智能化相结合,智能化是不可逆的趋势,也是我们日常生活中绕不开的话题。比如手机的智能化,对我们生活影响很大,家居建材的智能化,未来也将会带来巨大的变革,智能化是每一个企业都要认真思考和看待的问题。智能化的深度和场景广度,带来不一样的生活体验感。比如,家里有老人和小孩,他对于智能化的接受程度,远远比不上年轻人和中年人对智能化的认可。我认为家居建材的智能化进入微智能的智能化。什么是微智能的智能化?比如卫生间环境比较潮湿,在卫生间电器上设置一个探头,梅雨季湿度较大,就会启动浴霸的除湿功能,这样就会保持卫生间干燥和清爽,不易滋生细菌,保持卫生间良好的环境。还有一个场景,比如上完厕所卫生间有异味,荣事达智能坐便器与卫生间新风换气系统进行智能联动,通过智能坐便器的感应功能,启动换气系统,从而使卫生间拥有清新的环境,这便是微智能系统。比如,老人起夜,如果直接打开照明会对眼睛产生刺激,如果夜灯功能感应到老人进入卫生间,夜灯功能自动启动,对于老人而言非常方便。

      荣事达吊顶事业部不会去打造一个全场景的智能化,但是我们会涉入吊顶和厨卫的小范围微智能。产品的创新,是如何更人性化,功能化没有太多创新空间,更多的是人性化的创新和设计外观的创新。荣事达顶墙要做的是,更符合大众实际场景需求的微智能创新。

             

    Q:本次展会之上的“红海行动”如何解读?

    A:当前电器行业利润还算不错,但消费者真正买到质量高、性价比高的产品的并不多。荣事达作为家电行业的老牌,致力于推出一款性价比较高的产品,价格、品质和性能都能符合市场需求,不是一味的追求高价位。现在很多企业都在讲一个问题:品质过剩,品质过剩从而导致价格过剩。产品的功能不一定要做到特别好,也没必要用最高端的材料,比如电器可以使用30或50年,也没必要采用最高端的材料做到100年。我们国家在提倡供给侧改革,我们是否可以从品质方面、性价比方面,做最合适、性价比最高的产品提供给消费者,这才是最关键的。

      荣事达作为一个老牌家电企业,在行业内,我们率先推出降价行动,保持合理的利润,保持性价比高的产品品质。做电器降价的企业并不多,大都在追求高品质、高价格的产品,我们推出更高性价比面向工薪阶层的产品,并命名为“红海行动”。

        

      结语:产品没必要十全十美,符合大众需求就好。当别人都在研究产品的更多功能和高端材质时,荣事达逆向思考,从消费者实际需求出发,在行业内率先开启为产品做减法的“红海行动”。正是始终关注大众的需求,65年的老牌-荣事达依然长青。


     

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    荣事达


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