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    闲聊2018|老饶的野心与心事

    发布时间:2018-01-05来源:集成墙面官网 作者:乐家饰 人气:
    摘要:今天,我们不谈品牌,不说行业,扯扯皮,一起聊聊行走在顶墙江湖的老饶。

     

      今天,我们不谈品牌,不说行业,扯扯皮,一起聊聊行走在顶墙江湖的老饶。

       

    那个爱自己也恨自己的老饶。

     

      有句话说:承认也好,否认也罢,人终究会变成当初自己最讨厌的那种人。作为宇宙一粒沙、社会的一个人,我们终究逃不过时间的轮回漂白。从文案到商人,从一个有情怀的文案,到奋战商海的商人,老饶说:他发现自己越来越不喜欢提笔写字,甚至开始越来越讨厌自己。小编疑惑了,把自己的兴趣变成事业不是一件很幸福的事情吗?我想,老饶应该是痛并快乐着吧!

       

      

    那个惹人喜也惹人厌的老饶。

     

      有人欣赏他的情怀,爱他的文字,佩服他的痴迷,有人喜欢当然就有人冷漠,他的无趣、他的脑洞大开、他的高谈阔论也让一些人不甚理解,甚至嗤之以鼻。但老饶对自己的评价却显得那么的平淡而中立,仿佛是在说别人:脾气不太好的好人、有点工作狂、特别没劲,很多事说着说着就莫名回到了工作的话题。

       

      对于老饶小编也是有爱有恨。有时候他脑洞大开,看似做着与经营规划偏离的不靠谱事,打乱我们的工作节奏,同事也会默默嘀咕:这又是什么鬼?但是,无论什么乱象,他始终坚持着他的原则和底线。“没有价值和逻辑的文字毫无价值”,老饶非常看重文案与营销的底层逻辑,“底层”是基石,是帮助客户解决实实在在的问题,是让品牌更有内涵和味道,在这基础之上,能够以点带面、顺其自然的推动整个行业的深远影响力则是最基本也最理想的状态了。

     

     

    那个时而幼稚时而执拗的老饶。

     

      Playing as a boy, living as a man。有时他天(sha)真(sha)的像一个未经世事的孩子,有时他有执拗的像一个(tou)疯(jiang)子(lv)。

     

      比如:傻子都知道总经理的位置钱不多谁做。但是他却给自己的薪水是每月5000,除了工资收入他还执拗的拒绝一切外部收入机会。现在你们知道老饶为什么说我们公司的底线是不请吃喝了吧?他请不起!否则只能刷信用卡!

      

      比如:作为家里的老大,他是家里的扛把子,吃过苦也吃得起苦,他纯真的把每一位同事看做手足。犹记得创业之初,个别同事提出离职时,老饶甚至怀疑自己的人品。后来,他慢慢发现,并非自己的人品问题,其深层原因是他感性的管理思维作怪。他的感性,让公司充满人情味的同时,为一些墨守成规的人带来些许压力,给自律修炼还未成形的人更多放纵的机会。

     

      比如:老饶说“背后捅人刀子的人最可恨”,对背后非议同事非议同行非议领导的员工,老饶零容忍,2017年还因此劝退了几人。“有什么事情不能坦诚沟通,非要背后讲呢?”

     

      比如:在一个雨天的中午,因外卖未在计划时间内送出,一同事对外卖小哥大吼大叫,第二天就被老饶劝退了。对于没有同理心、讲话做事不得体的员工,老饶零容忍。老饶坚信着自己的教条:能力很重要,素质更重要;与人为善,对人对事有耐心,工作就是修行!

     

      比如:有一次老饶因为团队成绩未达到预期发火,一同事短信他“本着坦诚的沟通原则,我认为你今天不应该这样”。老饶生气着,却又欣慰着,难能可贵的坦诚还好我们能够依然保留。

     

     

    那个“不亏待每一份热情,不放过任何的不负责”奖惩分明的老饶。

     

      曾经有一位同事在推广时,连续两次写错企业老板姓名,老饶罚了她500元,而此时,她的负责人主动提出和她一起受罚。这就是公司的价值观——共同承担。这被罚的500元去哪了?老饶私吞了?NO,2个月后不再犯相同错误,老饶便原数奉还了。老饶提过一个朴素的看法:员工也是公司的客户,千万别让已经付出的激励,产生副作用。

     

      要问老饶对我们严不严格,我只想说,每一次会议上那些对专业度要求极高的“大饼”让我们每一个人都吃到撑,你说严不严?但,当我们针对某一件具体项目做出一个近乎完美的万全之策时,他又会说“干嘛搞那么复杂”。

     

      在对人对事的要求方面,老饶说对事,要高标准、低预期,首先觉得事情不一定成功,要做好随时调整的准备;对人,要低标准、高预期,在保证做好基本工作的前提下,不拒绝公司任何一名员工成为公司合伙人的可能。”

        


     

    老饶的招聘观。

     

      在老饶看来,招人的关键是从一开始就把人选好。

     

      老饶说:“我们至少希望同事是产品经理、是信息企业家、是个懂点营销的策划、是个有点呆萌的文案,在此基础选择人。对于管理者的要求是能当老大——能定目标、能讲方法、能够激励行动。比如我告诉你,你要做最牛逼的采访记者,这是目标;你要去访谈一百个人,这是方法。”

     

     

     

    老饶的创业观。

     

      《创业维艰》的作者、硅谷顶级投资人本·霍洛维茨说,创业8年里,只过了3天舒服日子,其他时候几乎全是举步维艰。这让老饶感触很深。

     

      “创业意味着不能拿投资人的钱装逼,不能对不起付你钱的客户、不能让同事的家人担心。”

     

      创业就是用你的能力换来更好的生活,自己的、家人的、用户的、投资人的、更多人的。没有谁能够拯救世界,但每个人都能让世界更好一点。 

     

      创业比写字更容易实现这些。这也许就是本文一开始所说,从文案到商人,他越来越不爱写字的原因吧!

      

     

    老饶的三条金句:牛逼; 有进步;来下会议室!

    老饶所定义的公司价值观:坦诚、乐观、分享、创意。

    老饶对乐家饰的业务拼图:未来一定会切入内容电商!

      

    【快问快答】(问=归止  答=老饶)

      问:做了三年CEO,你的性格和处事方法有变化吗?

      老饶:从前更在乎感受和情感,现在更在乎目标和结果。

     

      问:你曾提及遇到创业两年最大的瓶颈,它是什么?创业有何心得?

      老饶:业务管理瓶颈。创业是在打天下,不是治国,随时沟通随时调整很重要,有一群在我不打鸡血、不画饼的时候,依然愿意全力维护公司利益的小伙伴很欣慰。更欣慰的是找到了规模增长的路径及地图!

      

      问:未来,你做好了哪些筹备?

      老饶:没有什么特别的筹备和推力,只是想明白了创业就是三件事:第一件事,做出有价值的的产品;第二件事,100%站在客户的角度考虑;第三件事,为客户持续的提供价值。

     

      问:公司现阶段最迫切的需求是什么?

      老饶:能跟上公司业务的发展,能打硬仗、人来疯的团队。我们需要出色的项目负责人。

      PS:说了这么多“废话”,老饶说我是让你给我挖牛逼的人,你说我干嘛!好了,下面进入正题,我们的目的只有一个:寻找不一样的你!

     

      会写价值百万的销售信、会策划走肾的短视频、会写走心的销售文案、会提炼杀手级卖点、会搞出新媒体爆款事件........都会,那很好,来和老饶聊聊!TEL:15068386908

      

    集成墙面官网:http://www.cnjcqm.org
    关键词:集成墙面
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